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面对现实，渡困求生，盛华冶化创新设备管理工作方法
来源：18新利官网登录 | 作者：管理员 | 时间：2020-07-15 10:38 | 人气：
由于年初新冠疫情的影响，18新利体育一季度巡查推迟到了4月下旬，考虑到季度巡查的整体延迟，为提高巡查的有效性确定二三季度巡查合并进行。7月13日，副总经理刘骥斌一行7人在盛华冶化拉开了18新利体育二三季度巡查的序幕。
盛华冶化总经理张炜首先汇报了一季度巡查存在问题的整改情况，随后介绍了二三季度巡查关注的重点内容，包括防汛和领导带班制度执行情况、安全目标责任制分解的任务落实情况、安全检查及隐患整改情况等；说明了盛华冶化上半年生产、经营情况，主要原材料供求关系及价格趋势、进行了库存和市场分析，进行了行业成本对标分析，介绍了质量和设备管理等情况，最后阐述了生产经营存在的问题和下一步工作计划。
巡查组一行在生产现场检查之后，18新利体育生产、安环、营销、财务、总工办按照各部门职能进行了对口业务检查，对各项工作执行情况进行了核查和确认。
在开展精益管理、推行全员设备维护（TPM）过程中，盛华冶化不断创新工作方法，是近期工作的亮点之一。盛华冶化利用网络交流软件平台，将设备管理台账实现共享，由单纯记录设备维保信息的台账，变为线上实时输入，线上实时完善、实时交流，通过多人在线编辑，将设备故障及维保信息及时传送到生产、技术等各部门，相关人员即可随时查阅设备维保进展情况、全方位多层面分析故障原因、查找设备存在隐患，也使各级管理人员能第一时间了解设备基本情况；在新增的设备信息管理台账中，将主要设备易损件名称及图片、技术参数、维修工具、原理图等信息一并纳入，维修人员可随时查阅相关资料，采购人员可及时了解备件参数，生产人员到库房领用方便，改变了过去拿着旧备件对照去领新备件的情况，大大提高了工作效率。
刘骥斌对盛华冶化在生产、安全等各方面开展的工作给予了肯定，指出了存在的不足，对财务信贷工作提出了一些指导性意见。强调盛华冶化是硅钙行业龙头企业，必须想办法生存下去，以精益管理为抓手强化企业各项基础管理工作；对疫情导致的海外销售受阻等诸多不利局面，要积极主动开拓市场销售渠道，采取各种方式发挥盛华冶化在硅钙行业的技术和质量优势，千方百计争取引领价格走势，渡过目前艰难的时期。最后刘骥斌提出了三点要求：
一是要面对现状、渡困求生。积极主动适应市场变化，最大限度盘活闲置资产，谋划长远、科学应对；
二是进一步提高管理水平、持续降本增效。强化内控机制，完善各项规章制度；进一步开展剖析诊断和精益管理工作；加大考核，强化正向激励、反向约束机制；
三是做好资金的风险管控，控制付息债务规模、提高运营质量；加强“两金压降”和债权类资产清收工作，防范化解企业财务、法律等风险，确保资金安全。
盛华冶化领导班子及相关部门负责人参会，解答了巡查检查过程中的相关问题。
巡查组一行在生产现场检查之后，18新利体育生产、安环、营销、财务、总工办按照各部门职能进行了对口业务检查，对各项工作执行情况进行了核查和确认。
刘骥斌对盛华冶化在生产、安全等各方面开展的工作给予了肯定，指出了存在的不足，对财务信贷工作提出了一些指导性意见。强调盛华冶化是硅钙行业龙头企业，必须想办法生存下去，以精益管理为抓手强化企业各项基础管理工作；对疫情导致的海外销售受阻等诸多不利局面，要积极主动开拓市场销售渠道，采取各种方式发挥盛华冶化在硅钙行业的技术和质量优势，千方百计争取引领价格走势，渡过目前艰难的时期。最后刘骥斌提出了三点要求：
一是要面对现状、渡困求生。积极主动适应市场变化，最大限度盘活闲置资产，谋划长远、科学应对；
二是进一步提高管理水平、持续降本增效。强化内控机制，完善各项规章制度；进一步开展剖析诊断和精益管理工作；加大考核，强化正向激励、反向约束机制；
三是做好资金的风险管控，控制付息债务规模、提高运营质量；加强“两金压降”和债权类资产清收工作，防范化解企业财务、法律等风险，确保资金安全。
盛华冶化领导班子及相关部门负责人参会，解答了巡查检查过程中的相关问题。
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